برگزاری کانون ارزیابی و ناثیر روانی مثبت بر پرسنل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس
۲ بهمن ۱۴۰۲
مقدمه
در شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس، کانون ارزیابی به عنوان یک فرآیند بارز و حیاتی شناخته می‌شود که هدف اصلی آن بهبود عملکرد و توسعه پرسنل است. این فرآیند به صورت جامع و هوشمندانه طراحی شده است تا با اندازه‌گیری و ارزیابی به عمق شایستگی‌ها و عملکرد هر فرد، اساسی‌ترین نیازها و ضعف‌های آنها را شناسایی کند.
کانون ارزیابی در این شرکت به منظور توسعه مداوم پرسنل و ارتقاء سطح علمی و فنی آنها، به کار گرفته می‌شود. با اجرای این فرآیند، مدیران می‌توانند با دقت به شاخص‌ها و مهارت‌های مرتبط با هر پست کاری توجه کنند و برنامه‌های آموزشی و توسعه‌یافته را با توجه به نیازهای واقعی پرسنل اجرا کنند.
همچنین، این کانون از بازخوردهای سازنده استفاده می‌کند تا ارتباطات بین مدیران و پرسنل را بهبود بخشد و احساس اعتماد و تعهد را تقویت کند. با این رویکرد، پرسنل ترغیب به بهترین خودکارانه کار کردن و بهبود شایستگی‌های فردی خود شده و در نتیجه، کیفیت و عملکرد سازمان بهبود می‌یابد. این تمرکز بر بهره‌وری و توسعه فردی، شرکت را در مسیر موفقیت و رشد پایدار قرار می‌دهد.
برگزاری کانون ارزیابی
کانون ارزیابی در شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس با رویکردی جامع برگزار می‌شود. این فرآیند شامل تعیین شاخص‌های ارزیابی، انجام مصاحبه‌ها و تدوین گزارش‌های جامع از عملکرد پرسنل می‌باشد.
تاثیر روانی مثبت
- افزایش انگیزه: فرآیند ارزیابی باعث افزایش انگیزه پرسنل برای بهبود شایستگی‌ها و عملکرد شخصی خود می‌شود.
- ایجاد اعتماد: کانون ارزیابی با ارائه بازخورد سازنده، اعتماد بین مدیران و پرسنل را افزایش می‌دهد.
- توسعه حرفه‌ای: پرسنل با شناخت نقاط قوت و ضعف خود، بهترین راهکارهای توسعه حرفه‌ای خود را شناسایی می‌کنند.
کارگاه ماکت‌سازی
در ادامه کانون ارزیابی، کارگاه ماکت‌سازی برگزار می‌شود که به پرسنل این امکان را می‌دهد تا با ساخت ماکت از سازمان خود، در فرآیندها و ساختار آن بهبودهای لازم را اعمال کنند.
ساخت ماکت‌ها در سازمان‌ها، تاثیرات بسیار مثبتی بر بهبود فرآیندها و ساختارهای ارگانیک دارد.
به عنوان مثال: آشپز اگر دوتا بشود، غذا یا شور می‌شود یا بی‌نمک.
افراد می‌توانند این ماکت را برای نمادزنی از تناقضات و اختیارات در زندگی و کار به کار گیرند. این تجسم باعث تحریک بحران و تصمیم‌گیری‌های کلیدی در مواجهه با چالش‌ها می‌شود و اعضای گروه را به تدبیر و انتخاب‌های موفق تر در مسائل مختلف هدایت می‌کند. این رویکرد متناسب با ضرب‌المثل “اگر دوتا باشد، غذا یا شور یا بی‌نمک می‌شود” را به یک تجربه تصویری تبدیل کرده و درک بهتری از این اصل در محیط کار فراهم می‌آورد
نتیجه‌گیری
برگزاری کانون ارزیابی در شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس نه تنها ناثیرات مثبت روانی در پرسنل ایجاد می‌کند، بلکه با برگزاری کارگاه ماکت‌سازی، این امکان را به پرسنل می‌دهد تا فراتر از ارزیابی‌ها، به بهینه‌سازی فرآیندها و ساختار سازمان خود بپردازند. این تجربه اثرات قابل‌توجهی بر بهبود و بهینه‌سازی عملکرد سازمانی ایجاد می‌کند.
